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José Vicente Blasco - Servicios de Interim Management - Interim Managers de primer nivel
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José Vicente Blasco

Experiencia Acreditada

  • Definición, comunicación e implantación del plan estratégico de operaciones.
  • Responsabilidad completa y mejora de la cuenta de resultados, elaboración y cumplimiento de presupuestos anuales.
  • Definición de objetivos, indicadores (KPI)  y seguimiento.
  • Gestión y optimización de las operaciones y de la cadena de suministro.
  • Transformación cultural y gestión del cambio.
  • Implantación de Lean Manufacturing/ sistemas de Mejora Continua.

  • Implantación de nuevas ERP y digitalización de operaciones.
  • Arranque de nuevas plantas e industrialización de nuevos productos y procesos.
  • Gestión integral de fábricas liderando equipos de operaciones.
  • Reestructuraciones industriales, reducción de costes y estandarización de procesos.
  • Desarrollo y gestión de equipos de alto rendimiento.
  • Negociaciones con los distintos stakeholders.

  • Automoción

  • Maquinaria Industria Alimenticia

  • Quimico

  • Textil / Moda

La frase

``La mejor forma de predecir el futuro es crearlo`` (Peter Drucker)

Resumen descriptivo

Nacido en Barbastro hace 53 años, es Ingeniero Industrial Superior por la ETSII UNED. Ha complementado su formación con un Executive MBA en el instituto de Empresa, un Senior Management Program en el INSEAD y amplia formación en herramientas de gestión, Lean Manufacturing, Digitalización e idiomas, hablando fluidamente inglés, francés y alemán.

 

Ha desarrollado casi toda su carrera profesional ocupando posiciones directivas como plant manager y director de operaciones industriales, tanto en grandes compañías multinacionales como en empresas familiares.

 

Su experiencia es transversal en distintos sectores industriales (mayoritariamente en el sector automoción, pero también en los sectores de fabricación de maquinaria para la industria alimenticia, industria química, industria textil).

 

Especializado en Mejora Continua y transformación cultural de las empresas con la implantación del Sistema de Producción Toyota o Lean Manufacturing, habiéndolo implantado con éxito en diversos sectores industriales, consiguiendo

notables resultados, como por ejemplo, en Bühler donde logró una reducción de stocks pasando de mas de 4M€ a 1,7M€, dar la vuelta a la cuenta de resultados pasando de unas perdidas superiores a 800k€ a un resultado positivo de +166k€, y una reducción en los plazos de entrega, pasando de más de 6 semanas a 2 semanas, lo que permitió pasar a fabricación bajo pedido).

 

Su último destino en NEXTIL GROUP ha sido como Director de Operaciones Industriales en El Masnou llevando a cabo la integración de las operaciones de todas las plantas productivas en el área de Barcelona.

 

Cuenta con amplia experiencia como Plant Manager, apoyando a la Dirección General de medianas y grandes empresas en la consecución de los objetivos de negocio a través de la definición, comunicación e implantación del plan estratégico, gestión del equipo de operaciones e implantación de sistemas de mejora continua/ Lean Manufacturing.

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