Los Campeones de la Estrategia

El máximo órgano directivo de la empresa, normalmente el Consejo de Administración, establece los objetivos estratégicos del negocio a largo plazo, en muchos casos teniendo en cuenta la opinión del máximo ejecutivo, normalmente el Consejero Delegado o Director General. Por su parte, el Consejero Delegado, junto con su equipo de dirección, elaboran, proponen y, tras

Los Campeones de la Estrategia2020-03-09T16:33:55+00:00

La otra Mirada de la estrategia

La pasión, la concentración de esfuerzos y el compromiso de los directivos con la consecución de los objetivos a largo plazo, con el cumplimiento de la misión de la empresa y con las responsabilidades sociales para con los accionistas, los trabajadores y otras partes interesadas, son elementos clave en el éxito de todo negocio. Sin

La otra Mirada de la estrategia2019-05-16T11:34:38+00:00

Crecer o no crecer

El dilema shakespeariano del título se plantea con frecuencia en los consejos de administración y comités de dirección de las empresas. Los dirigentes de empresa, enfrentados a esta disyuntiva, suelen optar de manera natural -casi instintiva- por el crecimiento, cuanto mayor y cuanto antes mejor. Eso lleva a las organizaciones a embarcarse en proyectos ambiciosos

Crecer o no crecer2019-04-04T08:47:55+00:00

Insights

Has oído hablar de insights? Todos usamos esa palabra. Pero pocos sabríamos definir qué es un insight. Podríamos estar de acuerdo en que se trata de una percepción penetrante, yendo más allá del qué y llegando al porqué profundo de las cosas. Haciendo visible lo que nos estaba oculto. Quizá no sea la solución a

Insights2019-03-15T10:51:22+00:00

La marca corporativa

LA MARCA CORPORATIVA: PALANCA DE CRECIMIENTO DE LA MEDIANA EMPRESA. Es un hecho habitual en las medianas empresas españolas que han alcanzado un grado considerable de éxito que éste sea debido al empuje, tenacidad y dedicación de su fundador, que generalmente conoce bien tanto a sus empleados como a clientes y proveedores a los que

La marca corporativa2019-02-25T08:37:14+00:00

Moments of Change in Organizations (English Version)

MOMENTS OF CHANGE Organizational change is a complex matter. To better understanding and approaching it, it is useful to classify it by kind, looking for differences and similarities between the different types. We can identify three big categories of change, with different implications and consequences each of them, depending on the moment it happens: Change

Moments of Change in Organizations (English Version)2019-02-18T19:16:52+00:00

El cambio en las organizaciones

LOS MOMENTOS DEL CAMBIO El cambio en las organizaciones es un fenómeno complejo. Para entenderlo y abordarlo mejor, es útil clasificarlo por tipos, buscando diferencias y similitudes entre ellos. Podemos distinguir tres grandes categorías de cambio, con implicaciones y consecuencias diferentes, en función del momento en que se produce: El cambio en tiempos de crisis

El cambio en las organizaciones2019-02-15T17:11:14+00:00

There is no useful sale without profitability (ENGLISH)

THERE IS NO USEFUL SALE WITHOUT PROFITABILITY As our commercial ancestors used to put it, a sale is never complete until the invoice is properly settled. Today’s Darwinian and highly competitive business environment makes obtaining significant distribution for our products and building relevant consumer differentiation harder than ever, and we can safely say that there

There is no useful sale without profitability (ENGLISH)2019-02-25T08:30:35+00:00

No hay venta útil sin rentabilidad (ESPAÑOL)

NO HAY VENTA ÚTIL SIN RENTABILIDAD Decían nuestros “antecesores comerciales” que una venta no se concluye hasta su cobro. Hoy en día, con un entorno competitivo y selectivo, en donde resulta difícil lograr distribución y diferenciarse ante el consumidor, bien pudiéramos decir que no hay venta útil sin rentabilidad. El establecimiento de un sistema de

No hay venta útil sin rentabilidad (ESPAÑOL)2019-02-07T20:17:36+00:00